和很多其他行業(yè)一樣，全球的眼視光行業(yè)在這次疫情當中也都不同程度受到了沖擊，從中國到美國再到歐洲，相當部分眼視光診所在疫情的高峰期被叫?；蛘呦拗菩誀I業(yè)，也同樣累及到眼鏡門店。
因現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療主要圍繞門診導流、初步問診、處方藥品流通等環(huán)節(jié)，而核心的比如醫(yī)生、檢查、住院、手術(shù)、治療、監(jiān)測還都由線下大醫(yī)院掌握，即醫(yī)療服務(wù)的長鏈條模式，使得很難完全線上化。因此消費性醫(yī)療領(lǐng)域是互聯(lián)網(wǎng)可以重點開拓的領(lǐng)域，通過互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)字化工具在達到“Quality care”的同時去提升“ Patient relationship”。
眼視光行業(yè)尤其是“大視光”行業(yè)，兼具醫(yī)療屬性及消費屬性，因此除了醫(yī)療級的標準外，消費者對于消費的體驗性、便利性要求更高。
而“大視光”的光學屬性、影像屬性使得越來越多的檢查甚至治療已經(jīng)數(shù)字化，而垂直解決方案的數(shù)字化使得“大視光”完全可以賦予更多的互聯(lián)網(wǎng)屬性，用數(shù)字化再造業(yè)務(wù)流程和醫(yī)患關(guān)系，為病人提供更具標準醫(yī)療品質(zhì)的便捷服務(wù)。
睿盟希認為“大視光”的未來在于：眼視光融合、以眼為窗口結(jié)合慢病管理、數(shù)字化&智能化以及更多的非醫(yī)保屬性，這也是“大視光”能夠被數(shù)字化改造和滲透的前提。
因此，我們認為真正想要實現(xiàn)“大視光”行業(yè)的突破和再生，簡單的互聯(lián)網(wǎng)化和電商化是遠遠不夠的，單一細分領(lǐng)域的AI應(yīng)用也是不夠的。
眼視光數(shù)字化≠遠程測視敏度
眼視光數(shù)字化≠眼鏡的數(shù)字化營銷或線上配鏡
眼視光數(shù)字化≠眼底相機+AI
在我們看來，“大視光“的數(shù)字化改造和升級是診療鏈條以及消費接口端的各種技術(shù)和工具的數(shù)字化升級，只有將所有核心環(huán)節(jié)的這些數(shù)字化工具納入到整個體系中，才能真正形成數(shù)字醫(yī)療的完整鏈條，讓數(shù)據(jù)和智能貫穿整個就醫(yī)和消費的全過程。
此外，“大視光”的分級診療屬性使得解決方案的易于部署性、成本經(jīng)濟效益、對人員操作的不依賴性都是重要方案的重要考量標準。
當然，想要達到這樣的目標，需要大量的技術(shù)創(chuàng)新來支持，也正是基于這樣的判斷，睿盟希已經(jīng)在全球范圍部署了以及正在部署頂尖的數(shù)字眼視光技術(shù)，為集成化整合做好了儲備。
01、兒童視光保健的數(shù)字化
疫情帶動下，遠程教育如火如荼，孩子們被迫接受視頻教學，雖然同樣能夠達到學習目的，但是卻也進一步加劇了兒童眼部問題的惡化。
即便是現(xiàn)有的線下醫(yī)院，也估計只有不到2000名兒童眼科醫(yī)生，完全無法應(yīng)對我國2.6億0-14歲的兒童青少年的視光保健問題。加之像近視、斜視、弱視等常見兒童視光問題都具有和慢病一樣的特點，無法短時間內(nèi)徹底治愈，同時具有典型的“治療黃金期”，一旦錯過，后續(xù)的治療控制效果都將會大打折扣。如何在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的體系內(nèi)建立兒童視光的保護也成為了最有挑戰(zhàn)性的問題。
睿盟希布局的基于眼動的兒童視力篩查和診斷平臺，通過智能眼鏡、眼動技術(shù)和圖像算法，構(gòu)建了一套基于家庭和社區(qū)的兒童視光診斷和視覺訓練平臺，無需專業(yè)大夫操作，即可通過設(shè)備自動診斷出十多項常見兒童視光問題，包括視力、斜視、弱視、色盲、融像不足、立體視不足、對比敏感度、眼球震顫等；還能進行閱讀分析，檢測孩子是否有學習閱讀障礙甚至心理問題；最后通過該平臺觀看任何視頻內(nèi)容時，都可以同步進行視覺訓練，治療弱視，預(yù)防視力惡化，且所有數(shù)據(jù)均會上傳云端與醫(yī)院的專業(yè)眼科醫(yī)生共享，由大夫根據(jù)數(shù)據(jù)定期進行遠程診斷和治療方案的針對性調(diào)整，而且治療的依從性也能夠及時與家長進行共享。確保孩子在黃金期接受及時的治療和控制。
02、眼鏡以及接觸鏡的智能化驗配：
打通線上線下以及線下診所及門店的數(shù)字化賦能
雖然托生于眼視光醫(yī)療領(lǐng)域，但是眼鏡行業(yè)本身在發(fā)展過程中結(jié)合了越來越多的時尚、科技等元素，消費屬性也越來越強，消費者對于產(chǎn)品和服務(wù)的要求也從單一的屈光矯正，演變成了多因素決策，外觀、材質(zhì)、品牌、功能、便利等等。
一方面要擁抱醫(yī)療，一方面要迎合消費，大量線下眼鏡門店試圖通過各種轉(zhuǎn)型來適應(yīng)消費者的變化，但是卻苦于轉(zhuǎn)型成本太高或者資源匱乏找不到方向，最后變成了簡單的從線下到線上，從門店到網(wǎng)店的嘗試。
睿盟希通過將多家被投企業(yè)以及合作伙伴的方案集成，希望為眼鏡行業(yè)的線下門店帶來真正的數(shù)字化賦能方案。
一方面，集合數(shù)字化智能硬件設(shè)備，在成本可控的前提下，讓缺少專業(yè)醫(yī)療人員的眼鏡門店也能夠提供初步的眼視光診斷篩查服務(wù)，同時打通前端門店和后端專業(yè)眼科醫(yī)院，讓專業(yè)眼視光醫(yī)生提供遠程解答和建議。
另一方面，帶動驗配工具數(shù)字化升級，讓消費者獲得全新數(shù)字化的眼鏡選擇和消費體驗，甚至是滿足其更加個性化的眼鏡定制需求，同時讓所有的門店有更多品類選擇的同時做到最低的庫存。讓眼鏡門店的經(jīng)營者逐步從開店賣貨升級為產(chǎn)品、服務(wù)和體驗的綜合銷售。
特殊接觸鏡的智能化驗配也是睿盟希的賦能方向之一，有門檻的地方就會是技術(shù)突破的地方，這才是以病人為中心價值醫(yī)療的真正立場所在。
03、慢性眼病以及慢性疾病管理的數(shù)字化
和很多其他醫(yī)療領(lǐng)域一樣，眼科領(lǐng)域有著諸多慢性疾病，目前沒有能夠完全根治的方案，只能依靠持續(xù)不斷的治療和監(jiān)測來維持，更加依賴患者的管理和依從性。
但也正是因為這樣的特性，在一些慢病領(lǐng)域，我們反而看到了越來越多的數(shù)字設(shè)備介入治療和監(jiān)測環(huán)節(jié)，將原本需要專業(yè)醫(yī)生來進行的操作智能化、簡單化，使得一般社區(qū)醫(yī)院、甚至視光診所和患者自己都可以完成眼部問題的治療和診斷，實現(xiàn)了真正意義上的分級診療。
此外，眼部作為周身唯一可見的血管窗口，為其他慢性心腦血管的疾病診斷也提供了早期篩查的依據(jù)，因此，全自動AI多光譜的眼底篩查設(shè)備不僅可以對眼底疾病進行清晰的診斷，同時也能對其他慢性心腦血管疾病進行篩查，眼底相機的價格但是可以行使熒光造影和OCTA的功能，同時輔之以AI，應(yīng)該是基層視光門診的利器。
再以青光眼為例，作為全球第一大不可逆致盲性眼病，青光眼是眼科領(lǐng)域最讓人頭疼的慢性病，一旦患病，必須終身治療。而我們國家尚未建立起青光眼的分級普查體系，如何在眼底影像以外建立起青光眼新的極其便捷的自篩也是睿盟希的關(guān)注點。
睿盟希布局的DSLT治療儀，通過將眼球追蹤、圖像識別和激光技術(shù)結(jié)合，使得整個治療過程自動化、智能化，幾秒鐘完成，即便是一般全科醫(yī)生也能夠操作，這樣患者不出社區(qū)門，即可完成定期的治療，控制住疾病進展；而且DSLT使得青光眼的激光治療遠程亦可實現(xiàn)。
在上面提到的睿盟希基于眼動布局的視力篩查和診斷平臺還能夠?qū)Π變?nèi)障手術(shù)的術(shù)前、術(shù)后的對比敏感度變化，以及對比敏感度變化揭示的其他眼底疾病進行敏感性檢測。
即便是裂隙燈這樣最為常見的眼科檢查設(shè)備，并非所有的社區(qū)醫(yī)療都可以具備能夠操作使用的人員，因此真正的遠程同步（非影像的傳輸）的裂隙燈檢查也是有用武之地。
有了垂直解決方案的集成，即解決了醫(yī)療服務(wù)長鏈條最為不易互聯(lián)網(wǎng)化的部分，剩下的就是數(shù)字化工具的天然屬性：SAAS化，所有的解決方案都將集成在企業(yè)總線架構(gòu)上，所有的數(shù)據(jù)實現(xiàn)交換和共享，為完整的數(shù)字化視光檔案，為分級診療，以及數(shù)據(jù)的挖掘建設(shè)堅實的架構(gòu)和完善應(yīng)用場景。
馬云曾多次提到：“未來沒有電子商務(wù)一說，未來沒有線上線下的差別，但會有數(shù)字化商業(yè)和非數(shù)字化商業(yè)的差別?！?數(shù)字化的意義已經(jīng)遠超互聯(lián)網(wǎng)和電商的范疇，傳統(tǒng)行業(yè)的升級和變革也進入了一個新的時代，睿盟希資本作為數(shù)字眼視光的倡導者，會繼續(xù)堅定不移的推動行業(yè)的數(shù)字化升級，幫助更多的企業(yè)實現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)型和突破。
文章來源：互聯(lián)網(wǎng)
文章排版：深圳視普泰驗光師培訓學校
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